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Ressouder son équipe après une crise

Sep 25, 2016

Ressouder son équipe après une crise :Conseils de Coaching, Leadership et Management

 

 

En période de sortie de crise, retrouver l'harmonie au sein de l'équipe de travail peut être un défi de taille. Mais qu'est-ce qu'une crise au juste ? Est-ce une mauvaise performance financière, une réputation ternie, ou encore un problème de stratégie ? Quelles que soient les causes, une crise peut avoir un impact profond sur l'ambiance au travail et les performances. Dans cet article, nous explorerons des stratégies de coaching, de leadership et de management pour ressouder une équipe après une crise.

Comprendre la Crise

Une crise peut prendre différentes formes : des chiffres financiers en baisse, une réputation endommagée, des problèmes techniques majeurs, ou même des décisions stratégiques malavisées. Quelle que soit sa nature, une crise affecte l'ambiance de travail et le moral des employés. Face à l'incertitude de l'avenir, les salariés peuvent perdre leur motivation et se sentir préoccupés par leur avenir professionnel.

Gérer la Période de Crise

Pour gérer une période de crise, la transparence est essentielle. Les rumeurs sont l'ennemi numéro un de l'ambiance au travail. Les managers doivent agir rapidement et mettre en place des mesures concrètes. Le temps est crucial, et la réaction doit être immédiate. Cependant, la réponse à une crise dépend de la culture de l'entreprise et du style de management adopté.

Les Clés pour Ressouder l'Équipe

  1. Transparence et Implication

La transparence est vitale. Informer les collaborateurs de la situation, aborder les non-dits avec bienveillance et sans agressivité. Les leaders doivent être impliqués et montrer l'exemple.

  1. Partage et Mise en Confiance

Créer des espaces d'échange constructif permet aux employés de s'exprimer et de participer à la recherche de solutions. Des groupes de parole peuvent être mis en place pour permettre aux peurs et aux questionnements d'être exprimés.

  1. Redonner du Sens

Les employés doivent retrouver un sens à leur travail. Les leaders doivent rappeler la vision de l'entreprise et veiller à ce que les collaborateurs continuent à croire en elle.

  1. Remotiver par la Créativité

La créativité et l'innovation peuvent être des moteurs de remobilisation. Les collaborateurs doivent être impliqués dans de nouveaux projets et responsabilisés.

Recommandations pour les Managers

Les managers sont particulièrement mis à l'épreuve en temps de crise. Ils doivent gérer des pressions multiples tout en restant calmes et en contrôle de leurs émotions. Il est important qu'ils écoutent leurs équipes, gèrent les craintes et les inquiétudes, et trouvent des solutions.

Si la pression devient écrasante, les managers peuvent se tourner vers un coach professionnel. Un coach neutre peut apporter un recul nécessaire pour prendre de bonnes décisions et gérer le stress en toute confidentialité.

Recommandations pour les Collaborateurs

Les employés doivent garder à l'esprit que toute entreprise peut traverser une crise. Dans un secteur concurrentiel, peu d'entreprises sont à l'abri. Ceux qui réussissent dans ces situations sont ceux qui peuvent développer des compétences variées et transformer les défis en opportunités.

En cas de crise, il est préférable pour les collaborateurs de parler directement avec leur manager plutôt que d'alimenter les rumeurs. Faire preuve de maturité professionnelle en proposant des solutions constructives est une démarche proactive.

 

En période de sortie de crise, la gestion de l'équipe demande une approche réfléchie et stratégique. La transparence, l'implication, le partage et la confiance sont des éléments clés pour ressouder l'équipe. Les managers doivent rester calmes et prendre des décisions éclairées, tandis que les employés doivent contribuer activement à la remobilisation.

 

Jihane Labib